1.経営ビジョンを明確にする
会社が目指す方向・目標を明確にして、全従業員が目標達成に向け、チャンレンジし続けます。

2.徹底した3S活動
事業活動の全ての基本は3S(整理・整頓・清掃)が原点と確信しています。
3Sを徹底的に実施すると、自然に5Sになっていきます。
3Sを習慣化し、HOKSの新しい文化・風土を創り出しています。
→<整理、整頓、立ち作業、清掃>

3.理にかなった生産システム
U字型のセル生産ラインを導入し、理論的、合理的なモノつくりに取り組んでいます。
品質の向上、リードタイムの短縮、仕掛かりの削減に大きく貢献しています。
→<基板製造ライン、メカユニット製造ライン>

4.理にかなった管理システム
ITを駆使したシステムを自社で構築しています。
「QCD-CPS」、これにより品質、コスト、納期が保証されます。
自社開発の『QCD-CPS(生産管理システム)』により、製造/営業部門の【Q・C・D】をサポート
QCD=Quality Cost Delivery(クオリティー・コスト・デリバリー)
CPS=Claim Prevention System(クレーム防止システム)
お客様に、より良いサービスをご提供しています。